Le management transversal est un modèle de gestion dans lequel les activités sont coordonnées par des équipes multidisciplinaires qui travaillent ensemble pour atteindre des objectifs communs. Il fait souvent partie de la stratégie de communication interne des grandes entreprises qui ont des structures organisationnelles complexes, avec plusieurs niveaux hiérarchiques et des départements spécialisés.
Dans un modèle de management transversal, les équipes sont composées de membres de différents services, dans le but de résoudre des problèmes ou de réaliser des projets. Les groupes sont autonomes et ont le pouvoir de prendre des décisions sans l'approbation d'un chef hiérarchique.
Le management transversal peut améliorer la communication, la coopération et la coordination entre les différents départements d'une entreprise. Il peut également favoriser l'innovation et la créativité en réunissant des personnes qui ont des compétences et des perspectives distinctes. En outre, il peut permettre une prise de décision plus rapide et plus efficace, car les équipes sont mieux informées sur les différentes facettes d'un problème ou d'un projet.
Cependant, le management transversal peut présenter des défis. Les membres des équipes doivent être sélectionnés avec soin pour assurer une collaboration harmonieuse. Il peut être difficile de définir les rôles et les responsabilités de chaque individu.
Il s'agit d'une approche de gestion organisationnelle qui peut offrir de nombreux avantages, notamment une amélioration de la collaboration, de la communication et de la coordination entre les différents départements d'une entreprise.
